互联网+下的创业模式大汇总

互联网+下的创业模式大汇总本站　　“免费”是互联网的一大特征

　　“免费”是互联网的一大特征。但我们通常会认为，“免费”无外乎就是“羊毛出在狗身上”的商业模式。最常见的，就是企业不向用户收钱，但只要有了用户，就有了广告价值，无论做什么都可以收费

　　很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。

　　互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

　　淘宝、微博和微信平台的兴起颠覆了我们很多传统的认知。很多初期受资金限制的企业，第一次发现原来获取用户并不一定非要去做个网站，做个App；相反利用微博和微信平台可以有效获得品牌的传播。徐小平老师就曾经说过他投资过的一个创业者花了一年多，几百万的资金做出来一个网站，后来突然发现，原来网站所有的功能只要在微博上开个账号就可以实现。

　　我们知道广义上的电商分为B2B与B2C，B2B主要涉及的是渠道交易，而面向个人的B2C则可以变化出多种形式。

　　譬如O2O，当前各领域已经摸索出来的O2O模式不下几十种，社区O2O、车后O2O，美业O2O、教育O2O等各种形式的B2C电商越来越多，人们的生活方式正在随着这些行业电商形式的变化而改变。

　　无论这些行业的商家采用什么样的生活方式，最终还是要实现商品及服务与消费者的交易，本质上还是电商，只不过不是简单的钱与物的交易。看上去是线上与线下的简单区别，推动其发展的有多种因素，移动互联网的兴起、移动应用技术的成熟、传感器的成本降低、手机价格平民化等等，这一切都是在为未来的在线生活电商的发展做铺垫。

　　每家公司都有自己不同的渠道模式，而互联网又带来了新的多渠道模式。但无论哪种方式，只要借助于渠道，就必须靠依靠其销售、关系及服务便捷能力。总而言之，做渠道的本质就是要对终端客户有所管控。反之，您会发现渠道并不是你的专属。渠道伙伴有时规模也很大，渠道有时也能把你的业务模式绑架。如今互联网公司之所以能够蓬勃发展的一个重要原因是，互联网本身就是一个渠道，在此渠道上的所有运营和管控均可实现数据和业务流程的标准化、在线化、社交化。

　　我们都知道互联网网红雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

　　互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。

　　企业通过互联网化改变了原先的商业模式与形式，最终还是通过互联网的方式连接到人，实现不一样的更易于人们接受的商业交易。