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移动互联网正在重新定义企业家--新微商登上历史舞台成为主流(收藏一篇足以影响微商

  原标题:移动互联网正在重新定义企业家--新微商登上历史舞台成为主流(收藏,一篇足以影响微商历史进程的文章)

  如果我们承认,以手机为主体的移动互联网最重大的变革,就是没有了以PC计算机为主体的互联网所设置的门槛,让每个人都可以轻松做生意,让更优秀的人可以成为自主创业的企业家,那么,我们就不能不承认一个简单的事实,那就是——

  移动互联网时代的企业家必将产生于“新微商”:看看智能手机增长率与微商的增长率之间的关系,就会看到,以微信社交平台为核心的微商完全是因为手机的原因,正是手机将微商推向了历史的舞台

  今天有很多人看不起的微商。我觉得,无论新微商有多大的缺点、有多大问题,可它一旦代表了历史的趋势,即个人将替代企业成为商业活动的主角,那么无论喜欢与否,微商都是最后的胜利者,与趋势作战,还从来没有胜利者,当然,只是专业化正规化的新微商会代替式做法的老微商。

  二,以个人为商业核心的移动互联网时代,企业家将可以是没有公司的企业家,而是自组织的企业家,每个新微商团队的领导者,都是移动互联网时代的企业家!

  充满生机与活力的自然界,创造财富的市场机制,都是典型的自组织模式,所谓的自组织模式,强调的是自我修复机制,而不是外力过分干预。

  移动互联网复活了这种自然的生态模式,即以自组织模式为主,这就是近年来“众投”,“众筹”“众创”等新经济业态兴起的原因,也是微商将会替代传统渠道成为商业主角的原因。

  自组织是大自然的逻辑,是市场的逻辑,同时也是部落的逻辑,这种逻辑意味着,市场“野蛮生长”将是未来商业的新常态。谁在害怕这种新常态?回答是那些所谓的大公司模式,从这个意义上讲,移动互联网将会掀起一场“管理”,越是大的企业,越是难以适应。

  这几天以来,每当接触与访谈了更多的新微商,无论是高层的领导者,还是底层的天使,我在他们每个人身上都感受到了企业家精神,他们热爱金钱但更热爱生活,他们赚钱但他们更懂得对团队负责。

  我常常在讲,衡量商业文明的标准不是金钱而是人性,在新微商那儿,当我看到素不相识的人打钱,是基于彼此的信任,尽管我觉得这种方式也需要保障机制,但你不能不被其中的信任与诚信所震撼。

  在这样一个缺乏诚信与道德的环境中,有一群人在追求财富的同时,也在一点一滴地创造出了诚信与道德,我觉得,这种全新的以个人为主体的企业家精神,更值得我们深入研究呀!

  三,每个人天生有权追求致富的权利,每个人天生有努力让自己发财的权利,这是天赋的,是中国梦最核心的本质,中国要超过美国,首先要让中国梦要想超过美国梦

  当一个平民子弟,从几百元起就可以一步一步地完成创富神话,只要这条路不违法,不伤害消费者,我觉得,这条路就可以称为企业家之路,我觉得,这才是真正的中国梦。

  对比一下美国梦吧,过去为什么那么多人想去美国?不就是因为在美国存在着这样的机会公平,一个人可以完全靠自己的打拚致富,当中国的教授愿意到美国打工读书的时候,我们看到的不完全是这个教授的拚博,我们更看到了美国梦的吸引力之处。

  任何时候,我们这个世界都存在着一类特殊的人,他们以追求解放禁锢为已任,他们不愿意接受命运的安排,不愿意接受“存在的就是合理的”,他们认为“追求幸福与自由,是每一个人的权利”,他们把成功当成包袱,把世俗的赞扬当成对过去超越的动力,这些人从事数学叫数学家,从事物理叫物理学家,从事经济叫经济学家,从事企业的叫企业家。

  按美国经济学家熊彼特的分析,每一个国家的经济,都会在繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段构成的周期性运动过程中前进。经济为什么衰退?因为市场出问题了,按我们现在的说法,叫供给侧出问题了,企业生产的东东市场不需要,市场需要的企业又不生产,结果,经济就掉下去了

  怎么办?解决的办法是创新,创新就是企业家精神。创新会为企业家带来超额利润回报,或者说,市场最大的回报应当给创新者,即企业家,因为有巨大的利益,才会有更多的人去创新去追求利益,于是,市场机制的作用就出来了。

  由此可见,创新,或者企业家精神的核心首先是利益,发财怎么了?发财有什么错?没有发财梦的社会才是可悲的呢,给予每一个平民子弟以机会去发财,这就是今天中国梦的内涵,而且对国家对社会对个人有着无比的重要意义

  这是因为移动互联网是人的互联网,是个人为核心的新经济形态,是以个人为企业家的新模式经济,打造成千上万的新微商“大咖”成为企业家,成为大大小小的企业家,这是大众创业,万众创新的本质所在

  企业家精神,从本质上,它的出发点就是利益或赚钱,追求超额利润,让资源流向最容易发财的地方,这就是市场机制———市场有需求才能赚钱呀,而赚钱也才能说明这个人是正确的。既然他是正确的,那么资源可以投向他,大家也可以向他学习

  但是,这里有一个最基本的问题,市场利益源于消费者,但消费者的需求到底如何满足?能够从问题上算出来是一回事,比如中国人今天的需求缺口这个可以算出来,但提供什么样的产品来让消费者满意,如何做出来,这就需要判断,行动与组织管理能力。这就是企业家精神最核心的地方——利益一旦成为过程,就是一种能力,而不是简单的利益。

  所以,做为一个企业家,你发财的动力,可以让你去主动选择市场机会,但你是不是真的做到发财了?而且能够帮助更多的发财,甚至持续发财,这是人是不是会追随与选择你的原因。

  反过来,你如何选择什么样的人跟随你?如何让跟随你的人真正发财?甚至持续发财(如同跟随马云的人)?

  这个双向的过程,是挖掘潜能的过程(新微商老大本质上是个创业导师),是相互淘汰与相互选择的过程(选择做新微商的个人,实质是有自己想改变命运的企业家精神的人),这是是市场选出最精明的企业家的过程,同时也是资源配置不断优化的过程。

  我觉得,这个过程如果得到重视,那么 中国经济将激发出巨大的能量,中国将再次获得一个不亚于当年改革开放的增长过程,中国新一代企业家将从这批新微商中产生。

  德鲁克说 ,在企业家社会,个人面临着最巨大挑战,就是需要不断学习,再学习(《创新与企业家精神》第228页)。当有着全新商业模式与全新管理体系的新微商,即将成为移动电商主流时,真正的挑战是,我们如何学习,学习再学习——

  (姜汝祥,北大社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,北京锡恩咨询集团创始人,曾获中华海外归国十大创业人物,担任过万科王石,TCL李东生,格兰仕CEO梁昭贤等著名企业家的战略顾问,是《哈佛商业评论》《财富》《中国企业家》《中国经营报》等报刊的管理专栏撰稿人,著有《请给我结果》《差距》《电商战略》《移动电商3.0》等专著))

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