创业八年我总结出这些心得(一)
Z搞了个新项目,对于公司来说是新领域,找了个合伙人负责(朋友介绍,新认识的),结果这个合伙人半路跑了,还和他们因为几万块撕逼打官司。最后公司的CEO带着合伙人亲自干,他们团队很厉害,学习能力很强,但是依然干的不温不火,一下子2年时间了,项目成了鸡肋。
Z的公司团队很厉害,CEO也很厉害,但是要做一个不属于领域的事情,需要时间的沉淀,这个时间成本其实很高,而且会因此丧失了本业的发展机会。
哪怕合伙人也是有收益目标的,如果时间长了,老是付出很多的辛苦,但是达不到理想的回报,可能就会撤退。Z的公司现在老是996,合伙人都比较疲惫了,虽然收入还可以,但是看不到大钱,这个很危险。
Z公司团队占股太高了,一直都没有引入新的资源,合伙人,老板也是,所以决策认知有限,很多机会都失去了。
资本依赖型公司,建议还是多融资,第一核心是引入人才(一个好的投资人,可以为你很好的献计献策),其次是可以促进你把公司的相关制度比如决策机制做好,提升整体运营效率。
最近我在和朋友探讨项目(线下门店+线上结合的),听的热血沸腾,仿佛马上项目要上市了。后面又和一个有互联网+线下的哥们以及一个做过类似项目的哥们聊了下,发现没有那么简单。
要听听上下游或者同行怎么说,比如我们要开店,那么可以去实地看看人家店开的咋样,和老板聊聊,套套近乎。
Z公司有一次想做互联网项目,邀请行业内有名的朋友万三给意见。万三给完意见,Z公司老板当时就否掉了,说这个事情他们不会干,不适合他们。万三很尴尬,以后再也不去了。后来万三得知他当时说的事情,Z公司陆续都实现了。
当别人提出意见的时候,即使不认可,我们也不要立刻去反驳他,首先要表示认可,他说的有一定道理,其次听听他的理由,最后说出自己的理由和想法。如果需要确定结论,那可以先放放,下面大家继续思考,找个时间继续碰撞,深度沟通。
如果别人一给你说个事情,你就立马反驳,以后估计他也不会给你讲了,尤其是如果对方在这个领域比你资深,那你更要听听了。
万三之前参与过一个项目,小股东基本上都是和公司利益相关的。要么是公司里任职的,负责某一方面的,要么是从公司接业务的合作伙伴,上下游(他们自己可能都没把自己当股东,当时入股就是为了接业务),造成的影响就是基本上每个人都有自己的小九九,为自己的利益考虑,不顾公司。然后万马齐喑。
一个公司如果做大了,一定要引入一个独立第三方,没有业务关联的股东,这个人刚正不阿,敢于直言,代表的是董事会的利益,公司的利益,而不是大股东的利益。
看到曹德旺老板的故事后,更加坚定了我的想法是对的。企业引进独立董事,要用好独立董事,要绝对有权独立行使职权,起码要做到这样才能有效果。能够做到这一点,对企业发展有很大的帮助,中国企业现在对独立董事的认识可能还要进一步加强。那时候,福耀玻璃的董事长是王宝光,不是大股东,是一个小股东的代表。福耀选他为董事长,就是选有影响力、有能力的人来做,而不是谁是大股东谁做。
Z公司无论是股东还是管理团队,没有考核,没有流动性,都是靠老板盯着。W公司全部依赖数据,规则制度,奖惩分明。
目前我们有一个创业管理经验交流群,欢迎创业者加入,仅限创业者免费进群,扫码添加客服报名进群【回复“创业”】,欢迎大家加入!
温馨提示:客服微信号,添加无需验证。不定时会在朋友圈更新资讯,有任何问题欢迎调戏垂询。她不一定会马上回复您,但一定会在24小时内给您满意答复。也别急着删好友,会有很多不一样的小惊喜在等着您~
- 标签:本站
- 编辑:唐志钢
- 相关文章
-
创业八年我总结出这些心得(一)
Z搞了个新项目,对于公司来说是新领域,找了个合伙人负责(朋友介绍,新认识的),结果这个合伙人半路跑了,还和他们因为几万块撕逼打官司…
-
企业战略观和互联网行业创业的优势
战略原是一个军事术语,它的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、、经济、地理等各方面状况的情报,加以分析、研究、从而对战争…
- 5个适合穷人的创业好项目抓紧互联网优势告别打工
- 商铺实施方案怎么写
- 饰品店创新创业项目计划书怎么写(饰品店创业计划书模板范文 完整版)
- 创意创业商业计划书模版 成功融资必备文件
- 行业快讯关于网络创业那些事