微商韦小宝：诺米熊创始人的创业传奇

微商韦小宝：诺米熊创始人的创业传奇本站　　微电商江湖中的“微商韦小宝”是“时尚型男+霸道总裁”一枚，外冷内热，自带萌点

　　微电商江湖中的“微商韦小宝”是“时尚型男+霸道总裁”一枚，外冷内热，自带萌点。这位在服装界、时尚界游刃有余的型男衣品在线，颜值在线，又被称为最有朝气、最具霸气、最充满志气和勇气的霸气总裁。举两个栗子：

　　（1）而作为具有互联网属性的公司，他和一手带出来的“传奇女汉子”营销战队的成员们几乎每天11点、12点还在视频会议讨论营销方案，修改产品策略。早上朋友圈刷下来，排在第一个的永远是他，凌晨1、2点还在分享最新案例的也是他。所以，这样“高速运转”，没有朝气和精力，肯定是不行的。

　　（2）初入微商第一年，他带领团队把业绩从-500万做到+2亿元。业绩稳定以后，他挥一挥衣袖，华丽转身奔向另一个完全陌生的领域：婴童纸尿裤。他给自己定下的目标是——第一年做到1个亿。他从传统行业进入微商领域也不过两年的时间，一边摸索运营技能一边快速了解产品，有些人认为他些狂妄，或许这些人还没读懂这个瞬息万变的时代，等你什么都会了，风口早就过了十万八千里。

　　他是一个自信、顽强、有魄力、能吃苦、懂战术的新一代优秀创业家，而不是一般的创业者，“创业家”起源于法文“Entreprendre”，其意为 “从事(to undertake)”创新和发展的人，创业家还可以是企业家、风险投资家等。早期，他把自己当做产品进行创业，经过十年的沉淀，他创造了自己的产品，开始撰写自己作为创业家的传奇故事。

　　2006年，微商韦小宝怀揣时尚之梦来到上海，由此开始了他近10年的服装品牌运营操盘之旅。GXG、HOPERISE、马克华菲都曾是他服务过的品牌。

　　跳出来，抓住微电商的风口，带领一个小团队快速作战，快速变现，成为微商韦小宝筹划已久的奋斗目标。

　　2016年，在详细考察了市场需求以后，他选择了一个名不经传的小品类——防臭袜。既看准了行业契机，应运而起，微商韦小宝当即加入泉州一家新材料科技团队，主要负责该公司旗下品牌整体的操盘工作，从产品到售后服务再到全渠道的谋篇布局，更是带出了一支奋勇向前的“微商传奇战队”。

　　经过快速发展，“微商传奇战队”不仅人数壮大，也在他的带领下，公司从负债500万逆袭至销售额超过2亿。

　　“我们希望用优质的产品和良好的售后服务来改变大家对微商的刻板印象。” 微商韦小宝进入微电商领域时就曾立下誓愿。一年后，他让梦想照进现实，作为操盘手，微商韦小宝获奖不断，荣耀加身：闽南微商操盘手第一人、福建微商联盟联席主席、CNTV《魅力品牌》创业导师、第四届龚文祥微商论坛二十强品牌。

　　由微商韦小宝一手组建起来的团队运营模式已经成为国内防臭袜行业电商争相模仿的对象。而此时，微商韦小宝已经不满足于当下的成就，他希望，突破自我的局限。而无论是在传统的服装领域还是在新兴的微商领域，微商韦小宝都是以职业操盘手的身份参与到其中，“是不是该寻找新的挑战，创立自己的品牌。” 微商韦小宝一度举棋不定。

　　一个偶然的机会，福建诺美护理向微商韦小宝抛出了联合创业的橄榄枝，双方一拍即合。让他感到兴奋的是，不仅可以操盘属于自己的品牌，而且可以规划自己想做产品。“随着中国二胎经济的全面爆发，国内每年有近2000万的婴儿出生，使用尿裤的0至3岁的婴儿也近6000万，毫无疑问，中国婴儿纸尿裤市场具有庞大的增长潜力。” 微商韦小宝分析道。

　　据了解，近年来，纸尿裤市场在国内保持了高速发展，其中婴儿纸尿裤的增速长期保持在30%左右。而目前国内婴儿纸尿裤市场中，全国性品牌并不多，外资品牌的市场占有率很高而且相对稳定，所以在这一领域国内企业机会较少，但也可以通过产品细分来找到立足点。“我们要打造专为中国宝宝而生的中高端级别的纸尿裤。” 微商韦小宝介绍了创办诺米熊品牌的的初衷，而中高端纸尿裤则是他进入母婴市场的第一步。

　　微商韦小宝的的传奇故事开始被各位大咖关注。微商教父、中国微商第一自媒体人、中国微商界第一领袖龚文祥亲自撰文书写他的创业故事并为其新产品诺米熊纸尿裤亲自站台。

　　社交电商传媒创始人方雨与微商韦小宝一见如故，并在深入了解诺米熊的产品以后，亲自为诺米熊品牌发展保驾护航。

　　方雨最早提出社交新零售概念，并逐渐得到各行各业专业人士的认可。方雨认为：国家对电商的立法逐渐健全，我们现在不提微商，要提社交新零售。在提及未来社交新零售未来的机会以及行业趋势的时候，方雨表示平台微商会有非常大的机会。方雨说：“平台微商模式比传统微商更有魔性，也更具碾压性。第一：平台微商的模式对动销非常有帮助；第二：平台返利直观可见；第三：平台可溯源，数据立体、清晰，足以实现自动化销售和裂变。”

　　淘宝大学企业导师、淘宝网新农业专家、微信自我营销第一人、微商内训第一人肖森舟也第一时间为诺米熊站台护航。肖森舟从2006年开始进入电商行业，目前是淘宝网铁观音类目唯一金冠店，也是福建省第一家金冠店。而在微商界，和他聊天、诊断每小时3000元，发一条朋友圈广告也是3000元，肖森舟直播一次培训课就有7万多人在线收听，其号召力、影响力可见一斑。

　　而喜马拉雅商学院创始人郑开臣则亲自担任诺米熊商学院荣誉院长。郑开臣是中国微商流量裂变营销第一人，中国微商十大培训导师也是中国微商流量裂变会首席导师。有了郑开臣的加盟站台，意味着诺米熊纸尿裤即使从0开始，依然有无限大的裂变可能。

　　“我认识韦小宝5、6年了，他做事严格细致，做人认真有原则，这是我最欣赏他的一点。很多微商创始人自己都不懂产品，韦小宝每做一样产品都是搬着凳子坐到车间看样品，看生产，看出货。这样创业怎么可能不成功？”郑开臣说道。

　　四位百万粉丝大咖的站台护航，给诺米熊品牌开局带来了千金难买的流量支持，更是给一路跟随闽南微商操盘手第一人微商韦小宝挖掘微商市场的代理们注入了强心剂。就在诺米熊产品牌试运营阶段，20万份的试用装三天之内被申购而空，这些从站台大V入口涌进来的粉丝基于人格信任试用了诺米熊产品后迅速被诺米熊纸尿裤的好品质实力圈粉。在诺米熊纸尿裤大货出厂之前，已经有人迫不及待要订货。

　　采访结束前，担任诺米熊COO(首席运营官)的微商韦小宝接待了来访的央媒代理公司的团队，“虽然我们的销售渠道是从线上铺开，但是一点也不影响我们做好产品的决心。” 微商韦小宝认为，好的产品要经受市场的检验，也不惧媒体的考验。诺米熊纸尿裤正式上市之前，经过了长达数个月的产品试用体验，不计成本，只求做到同档产品中的NO.1。

　　在企业管理上，微商韦小宝推崇的是“狼性文化”、“军队文化”、“学校文化”、“家庭文化”等相结合。比如他既要求公司里的“狼性团队”全力以赴、非死即生，具备冒险精神，不断创造奇迹，没有任何借口，坚决完成任务；同时，他又营造快乐温馨的环境，告诉伙伴们要多交流，学习能力比学历更重要，多相互帮助，“你的事就是我的事”。

　　“不逼自己一把，你永远都不知道你还能做到多好。而你只要去行动，无论何时开始都不会太晚。”微商韦小宝最后说道。