谁杀死了这些老牌百货商场？

浪奔，浪浪，万里滔滔江水永不休。

近年来，全世界的商业形态激烈震荡，大批老牌百货商场相继和我们唱响“再见了，我的爱人”：

2018年10月，世界百货业的鼻祖——美国西尔斯百货正式进入破产清算阶段，也正式打开了潘多拉的盒子；

2019年3月，开业29年的长安百货宣布闭店改造，这在长安百货近30年的发展史上是从未有过的现象；

2019年6月，马上将到而立之年的北京赛特购物中心开始清仓甩货，老赛特随后渐渐淡出我们的视野；

2020年4月，美国的王牌百货——梅西百货拟筹集50亿美元债务避免破产。

……

老牌百货商场在不如意之前，也安逸过！

在讨论老牌百货商场为什么节节败退以至破产清算前，我们先来看看他们当年曾经拥有过的“最美的时光”。

首先，优越的地理位置形成良好的圈层商业生态。

和那些大珠小珠一样散落在大街小巷的小店不同，百货商场一般选择建在城市的中心地带，从出生的第一天起，百货商场就是方圆几十公里的焦点所在，并由此形成良好的圈层商业生态，让很多百货商场日进斗金。

其次，品类丰富，改良了路边小店小而不全的印象。

老子说：一生二，二生三，三生无穷，百货商场的“百”，指的也是无穷，就像李嘉诚所说的：就算你到他的商场买月亮，他老人家也会先一口答应下来，谁叫他开的是百货商场呢？

还有，百货商场实现了前所未有的社交功能：逛街，吃饭，休闲、娱乐……在百货商场都可以得到满足，这些功能对于街头小店而言近乎是奢望。

而随着社会的发展，百货商场的这些核心优势不断被削弱，甚至，此前的优势变成现在的劣势。

首先，欲戴王冠，必承其重，老牌百货商场过去一直是作为商业的中心而存在的，所以就一直躺在过去的功劳簿上，根本没有意识到形势的变化对自己带来的威胁，等到它有一天醒过来时，世界已经变了：随着社会的发展，越是城市的中心地带，承担的房租、人工成本越高，优越的地理优势就这样成为百货商场沉重的负担。

其次，和容纳能力接近无限大的电商平台比，大商场的品类就像针指上的一滴水滴入大海。而从消费者层面来看，消费者需要的是物美价廉的商品，谁能提供这样的商品，谁就是赢家——换一句话说，只要提供了更好的服务，微商、播商、路边的推销员就能得到蓬勃发展，分流走百货商场的人流。

最后，你用一倍的欢愉享受到的大商场购物体验，一些微商、主播们可以用10倍的欢愉还给你：发红包、拉人头得佣金、一口一个帅哥美女叫着，满足你对购物的一千种意愿。

而且，如今不光是老牌百货商场的日子不好过，电商平台的日子也不好过啊！

安徽第一网购平台倒闭，原因都不好意思提！

先来说一个案例：今年4月初，“安徽第一网购平台”——徽之尚网上商城突然不见踪影，主页当中只剩下一段关于商场的简要介绍。

作为“安徽第一网购平台”，商之都早在2010年就在淘宝开设了网店，是当地大型商场在电商平台开店之第一人。

也许是尝到了“电商开店第一人”的好处，在淘宝开店一年后，商之都斥巨资搭建了自己的电子商务平台——徽之尚网上商城，这也是由安徽本土零售企业自主建设的第一个综合性网络购物平台，当时有媒体指出：“这标志着安徽零售业从此迈入电子商务时代”。

2012年，中国连锁协会发布的《传统零售商开展网络零售研究报告》显示，徽之尚商城在全国排名第34位，位居安徽省第1位；

2014年，商之都在获得安徽十大互联网创新企业奖的同时，徽之尚商城也被颁安徽十大优秀电商奖；

2015年6月，在商务部评选出的2015-2016年度国家电子商务示范企业中，商之都名列其中。

这样一家“明星”电商平台，怎么就突然“黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠”了呢？

原因也很简单，只顾着钻“互联网+”的风口的概念，但是却忘记了商业的本质：商业是人类重新配置资源的市场途径，不管是电商，还是实体经济，检验成功的唯一标准不是你究竟是什么形态，而是，你的市场资源配置权重！

徽之尚商城的官方公众号上仅有一条发布于2015年4月的消息，微商城仅有11件商品，销售量为零！

安徽第一网购平台的销售量为零！所以，它为什么会倒闭也不用我说了吧，原因都不好意思提！

打败老牌百货商场的，其实是它们自己！

在一些老牌百货商场和我们作别的同时，也不乏另一些老牌百货商场通过转型获得新生的案例：全食超市被亚马逊137亿收购后，此次收购带来的消费者增长机会几乎是几何级的；大润发“被时代连声对不起就被抛弃后”，2019年斩获1019亿营收，O2O收入暴涨90%！沃尔玛虽然不时有分店关闭，但是几乎每一年都位列全球500强企业的榜首！

所以，打败老牌百货商场的不是别人，其实是它们自己！

比如说，我们小区周围，也不做调研，很多百货商场就开到一起来了：天虹商场的对面是新一佳，华润万佳的隔壁开了一家7-11便利店。其实不光是我们小区，全国很多地方都存在着百货商场扎堆开会的情况，于是问题就来了：总共客流就那么多，一个人只有一碗牛肉面的肚量，怎么可能吞下三五碗牛肉面？

还有，很多老牌百货商场害怕融入新零售场景。

马云多年前就说过，电商不是作为实体经济的对立面而存在的，而是作为实体经济的一种补充，全食超市、大润发、沃尔玛的发展现状也证明了马云所说的并非虚言。但是，有些老牌百货商场从一开始就把自己和电商对立起来，传统到经营方式几十年都没有改变过，也不从升级配套上做文章；而那些主动寻求改变，提供年轻人喜欢的体验式购物，加强线上线下融合的商场却获得新的发展机遇。

将体验式购物做到极致的迪卡侬

记住，没有永远的企业，只有时代的企业！在这个竞争日益激烈的市场经济时代，企业的倒闭和兴起是再正常不过的事，一些跟不上时代步伐的传统老牌百货的退出，那些能提供更好服务的企业留下，新的商业模式取代落后的商业模式，既是一种必然，也是社会进步的表现。

所以，创新，是企业持续发展的核心动力，企业要时刻居安思危，作为一个企业主，要懂得在别人欢笑时沉思，在别人歌唱时沉呤。

就像任正非说的：我现在每天都在担心，因为我们离破产真的很近了！