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51Talk创始人黄佳佳硬气发声:没有不赚钱的赛道,只有不赚钱的企业

“没有不赚钱的赛道,只有不赚钱的企业!”在51Talk2020年Q1季度财报发布媒体见面会上,51Talk创始人、CEO黄佳佳掷地有声地发表了自己的看法。

黄佳佳如此硬气,正源于51Talk2020年Q1季度亮丽的财报数据:净营收4.871亿元,同比增长52.2%;Non-GAAP净利润达5700万元,GAAP净利润5080万元,连续第二季度实现整体性规模盈利。

自2016年6月登陆纽交所之后,51Talk一直处于亏损状态。于是,其在线一对一的模式受到“规模不经济”的质疑。在过去的四年中,每逢财报发布,黄佳佳解释最多的就是企业盈利的问题。与此同时,受51Talk亏损“牵连”,国内在线外教一对一教育也越来越被资本冷落。

而今,51Talk连续实现整体性规模盈利,无疑让黄佳佳有了扬眉吐气的快感,因而也有了一吐为快的愿望。

黄佳佳表示,任何企业都是要去实现用户价值的。企业的目的不仅是实现用户价值,而且还要能够实现企业的价值,企业就是要实现用户价值和企业价值的平衡。所以,一个企业到底能不能赚钱,并不取决于什么样的赛道,而是取决于是否能贡献用户价值、是否能够满足用户的需求贡献用户价值、是否能够获得足够用户的生命周期价值、用户是否愿意付费、是否能够用一个有效率的方式去获客、是否能够控制获客成本、是否可以让用户愿意支付足够的钱、是否获得比较好的单体经济性、是否有比较好的运营效率、是否能够提高用户生命周期价值、是否可以有效控制获客成本、是否能够很好提升运营效率……如果这些事情都可以做到,那么企业就可以赚钱,这与所处什么赛道,与是一对一还是小班课、大班课并没有关系。

其实,成功登陆纽交所之后,51Talk也经历了多次转型探索,从成人在线外教一对一到青少在线外教一对一,以及欧美外教在线小班课等。最终,确定“在线菲教一对一+非一线城市市场”的普惠式发展战略。

黄佳佳坦言,之所以选择外教一对一作为主力的产品形态,是因为在线英语教育的领域,用户对于沉浸式、对于沟通的效率有非常大的需求。所以,根据这种用户价值选择的产品形态,这样的产品形态才能够产生用户价值,并且能够控制获客成本。

51Talk公开的一组数据显示,去年一季度报读51Talk的学生,目前的留存情况达到将近80%;今年一季度转介绍占比约为65%。这两组数据,前者反映了51Talk产品非常过硬、效果非常不错。因为对于学生而言,留存率越高,整个生命周期的价值就越高。后者则在证明产品、效果的同时,更进一步降低了获客成本。转介绍占比越高,获客成本越低,就会形成一个良性的经济模型。事实上,很多在线公司不盈利,一个重要的问题就是获客成本过高。

黄佳佳认为,51Talk单体模型在整个行业当中是非常出色的。因为51Talk能够通过一个好的产品去实现一个很好的用户生命价值,能够通过高效的运营去控制获客成本,因而51Talk获客成本也是在线教育行业当中非常出色的企业之一,从而可以实现非常好的单体经济性。不管是在线一对一、在线小班课,还是在线小班课、AI课,盈利与模式完全没有关系。所以,不要看赛道,而要看企业,要看用户价值。没有不赚钱的赛道,只有不赚钱的企业。

黄佳佳还特别用京东、拼多多和美团为例,证明自己的用户价值判断:

京东之前自建物流的时候,并不被业界看好,认为是烧钱行为。然而,当京东用自建物流能够实现快速的、有保障地递送商品的时候,也就实现了用户的价值。因此,用户愿意在京东上更多地消费,京东则可以更低价的获客,可以实现更高的用户生命价值。这个时候,京东自建物流的投入就值了。最终,京东可以在竞争非常激烈的电商赛道中,找到非常好的一个生态位。

拼多多出现的时候,被质疑“山寨”产品怎么可能会有未来。可是,实践证明,拼多多满足了某一群人的需求,其所需要就是高性价比。如果能够满足这个需求,自然就会有用户去买,之后拼多多不断提升整个产品和服务,同样获得了成功。

美团所处的团购赛道被证明是不太赚钱赛道,甚至是伪赛道。但是,在这样一个赛道却出现了赚钱的美团点评的企业,其核心则是依靠在团购大战建立起来的强大企业能力,实现用户及企业价值。

黄佳佳最后强调,51Talk的愿景、企业战略就是希望做一个在线青少儿英语领域持续健康增长的企业。51Talk是一个信奉长期主义的公司,相信在线教育本质还是教育,一定是一个马拉松,而绝不是百米赛跑。所以,51Talk希望能够保持高效运营、不断提升,每个季度都要比上个季度贡献更好的用户价值,每个季度都要比上个季度提供更好的产品服务。

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