以自媒体机构的模式运营二手房中介公司融合而非跨界

以自媒体机构的模式运营二手房中介公司融合而非跨界本站　　房子难卖了，这是楼市整体表现

　　房子难卖了，这是楼市整体表现。更难的不一定是房企，也许是房地产中介。目前很多城市的新房在做促销，在价格上对二手房形成了很强的优势。二手房难卖就是理所当然的事情。

　　当然，中介可以选择去卖新房，而且他们已经这么做了。不过终究是被动的，新房的主动权一直是房企手里。

　　市场没有优势，是中介的第一难，还有就是营销上面的难。自媒体时代，流量完全分散了，各个自媒体平台都在争夺流量，而中介做互联网营销还停留在房产门户网站，也有一些是已经进入到各短视频平台做推广。

　　对于中介公司来说，现在要面对两个问题。业绩下滑，就得找其他方法创收，第二就是要维持企业对员工的管理。

　　以前营销是要花成本的，现在自媒体时代，可以把营销做成创收的一种模式。同时也可以系统的管控员工在自媒体平台上的创作。

　　以自媒体机构也就经常说到的MCN的模式来运营中介公司的管理工作。这件事并不复杂，就是让员工在主流自媒体平台上注册一个账号，然后公司注册一个管理账号（mcn）。

　　这件事复杂在如何系统的制作内容。这跟在门户网站发房源有区别，自媒体平台上面发内容需要有可读性，还要避免过度营销。

　　以内容为主，聚集流量，并且形成员工的个人品牌同时也形成企业品牌。这对员工的素质要求更高了。这不是跨界，是用自媒体平台的流量为二手房销售业务服务，同时增加点新的收入，算是融合发展。