企业如何建立网络营销团队的一些注意事项和方法
如果把一个企业的管理者称为“帅”,那么网络营销部门的负责人就是企业的急先锋了,点什么样的将可以胜任网络
最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务识(至少在行业内做过几年的业务工作),又要懂一些网络营销的技
术应用(了解优化和推广技术,熟悉竞价广告,发布过免费信息,甚至经营着行业的论坛)。但这样条件的人才在大多数
行业只是个理想值,目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干,来掌管团队,这样可以省
去外来人员熟悉业务的时间,二来便于今后与部门沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电,则需要
需要指出的一点是,千万别把部门的闲人拉来用,毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者,要有较强的事
业进取心,在别的部门闲着无事可做的人,很难指望他用心开疆拓土,还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强
接下来就是挑兵,与点将同理,最好也是在企业内部调配合适人选,如果企业内部无人可调,就需要公开招聘新人
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- 编辑:唐志钢
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