改变一扇窗子的制造流程，中台出奇迹

编者按：我们国家是一个制造业大国，未来也一定是制造业支撑着中国国民经济。我们国家改革开放40年以来，走向从“粗狂制造”到“精细制造”的转型之路。作为制造业的重要一环，门窗企业是随波逐流、隔岸观火还是拾起“工匠精神”，脚踏实地、直面迎接呢？

本文转载自湾区盒子BAYBOX ，作者张承东/许卫国，原标题为《森鹰窗业：基于致远互联协同运营中台打通产业互联网》。

2018年5月，森鹰窗业IDC部（互联网数据中心部）总监高群获知一个消息。

距离森鹰窗业总部所在地（哈尔滨阿城）2000多公里外的江苏常州，一位经销商老板专门跑到上海一家软件厂商那里，要求对方给自己开发一套系统。

这家经销商的总店开在南京，下设四家分店，幅射常州、绍兴等城市。他希望通过这套系统解决门店管理中的几大问题，一是门店接单，进行定制化生产，二是门店销售员工工作时间管理，三是CRM数据的录入和分析营销。这位老板想解决的问题在很多经销商那里其实比较普遍。因为很多线下门店在扩张阶段都会借重店长个人的经营管理能力，但实际情况是，店长的段位有高有低，造成不同门店之间的经营业绩差距很大；此外，门店店长流动性颇大，一旦店长离职，很多客户资源、甚至正常的销售流程都会流失、中断。这些问题让经销商都颇为恼火。

问题虽然普遍，但高群却想通过一个不太“普遍”的方法来解决它。

从门店管理到一键生产

高群联合公司其他部门，找到这位经销商老板说