最近火起来的“新基建”，解决了这些痛点

本文来源：笔记侠（ID:Notesman）

作者：风潇潇

新冠疫情爆发后，正在引发从企业到个人、从中央到地方层面的更多反思：

如何转型线上，进行企业数字化？

如何保持生态中的有力竞争位置，在线化地维持上游供应商和下游渠道？

劳动密集型行业往往受到更大冲击，是否应该持续推动企业自动化？

如何在生产环节推进无人化、智能化，更加安全、高效？

社区人口管理，基层如何提升数字化管理？

疫情成了一次压力测试，中国企业家和行业面临着巨大的挑战，开始了解到中国经济真正的软肋在哪里，并迫切希望加以改变。

就在这个时间节点，“新基建（新型技基础设施建设，指发力于科技端的基础设施建设）”火了，从宏观经济学家到中小企业、再到A股散户，都在热议。

国家自上而下、全力推动的新基建，以硬核科技补短板、促增长。为此，已经在全国各省启动新基建的投入，包括5G、人工智能、物联网、特高压、大数据、工业物联网等。

本质上，新基建就是信息数字化的基础设施。疫情后，全国将迎来一次数字化建设的高潮，成为中国宏观经济的一次转折。

相信一年三年甚至五年十年后，中国行业将变得更加强大，不可阻挡。

如上图所示，之所以在传统基础建设上，提出“新基建”的风向标，就是要让科技赋能的战略，进入各个层级，进入公共和商业领域所有决策者的思维中。

因而，新基建的推行将帮助大中小企业进行转型。

借助新基建的契机，塑造大数据、人工智能的能力，能撑过去并进行数字化转型的，将成就一批能够抗风险、跨周期的“新型企业”。

一、为什么需要新基建？

对于基层社区、商业企业来说，疫情都是一次大考。考验了也暴露了从上游供应、组织运营，到下游与用户关系的诸多问题。

产业上游，供应商良莠不齐，没有系统对接、授信风控、安全现金流储备，在风险期只要出现一个老赖就容易拖垮上下游；

组织管理，停留在简单的OA（办公自动化）系统，企业面临大考，而员工不齐心、易失控，远程办公不习惯、不饱和，或者开工难、招工难；

产业下游，与消费者割裂，无法在线下物理阻隔时期链接到用户，去及时转变提供在线化、0接触的服务；

……

从政务到商务，从生活场景到产业经济，我们能明显看到两条线的同步展开，互相借力。“帮G（政府）管理、给B（企业）赚钱、为C（用户）服务”将成为新模式，将迎来新契机。

二、“新基建”能做什么？ 

1、行业未来洞察力：如何实现数字化、智能化

不仅仅是我们看到的互联网产业，从农业到工业，很多传统产业领域，已经正在推进智能化，“新基建”所发挥出来的价值正在显现。

中国消费了全球最大量级的猪肉，也养殖了最大量级的猪。去年猪瘟，引发了猪肉价格猛涨。现在，AI（人工智能）人脸识别可以应用在猪脸识别，AI（人工智能）养猪可以更快发现得病的猪，做好隔离和处理，避免大规模扩散。

实现猪脸识别，定位每只猪的身份，就意味着实现从投喂到健康管理，再到育种、宰杀等一系列历程的全程记录，做到了有据可查。

无人工厂或者智能工厂应用到农业这个领域，应用到养牛养猪这样的场景下，既可以降低牛、猪和人的接触，从而预防疾病；同时可以提高养殖效率，降低成本。

譬如，京东数科自主研发的智能养殖系统，在部署完成1年内，可以将养殖人工成本减少30%-50%，降低饲料使用量8%-10%，并且平均缩短出栏时间5-8天。

按照这个算法，假如推广到全行业，可以帮助产业降低超过500亿元成本。

这套智能养殖系统包括神农大脑、人工智能巡检机器人、IoT（物联网）的饲喂机器人以及一套SaaS模块。

巡检机器人、饲喂机器人等设备，可实时监测猪场内的温度、湿度，精准识别每一头猪并精细化饲喂，实时监测生长情况。

包括猪每天的进食量、体重增长、体温、是否生病等等，这些数据反馈给神农大脑，神农大脑可以智能地做出反应。

比如，气温太低，可以自动供暖，发现有些猪的体态和行为异常，可以通过SaaS系统及时通知饲养员进行检查，并提供可选的解决方案。整个系统应用到了人工智能、IoT（物联网）、芯片、边缘计算、机器人技术的诸多技术。

养猪、养牛、养鱼、养鸡等各行各业，都在借助智能设备和AI算法，重塑整个生产流程。

2、线下线上的融合能力：如何对冲风险、穿越周期

任何产业都有周期。而线上线下的融合，能够在实体经济遭遇黑天鹅时，给予企业和产业对冲风险的可能。

最近，福建福清市市长直播卖货一度成为热搜，直播间甚至有网友留言戏称，“不见市长不下单”。

截止直播结束，浏览量超过百万次，推介的福清特色农产品和美食，一度卖断货。

此次直播的成功并非突发奇想。

早在2018年，福清市就开始与京东合作，创建了以京东云计算大数据为支撑，形成“产业+互联网+大数据”的“元洪模式”，设计之初就结合了“线上浏览、线下展厅体验”的理念。

故而，疫情期间的“市长直播卖货”，对冲疫情期间无法线下销售、体验的风险，也是线上线下融合逻辑自然的延伸。

这并不是单一的品牌案例，而是产业园区在进行经济数字升级之后，实现供应端、流通端、消费端的要素汇聚和流通。

像福清这样的食品产业园，可以在疫情中带动整个产业链条的复苏。不仅福清，2020年3月将有超过100位县市长会进入直播间，为当地农产品代言。

但显然，福清能够在前期就形成上下游信息汇聚，线上线下共振，是其能先人一步把握住直播电商契机的原因。

种一棵树最好的时机，要么是十年前，要么就是现在。这句话，对于“数字化”的落地同样适用。

3、与外界共建共生的能力：如何与上下游共生共荣

我们看到非典过后的电商快速发展，同时也成就了物流的万亿市场。京东物流、顺丰、四通一达等等，都在快速生长。

简单说，产业上下游是一条船上的，有福同享，有难同当，也在拥抱改变中同进退，否则就会被时代淘汰。

就在国内物流行业迅猛增长中，还叠加上了另一条增长曲线：物流自动化。

物流自动化，就是利用人工智能、工业互联网等等新基建，去进一步提升效率，这需要“长期主义”的战略布局。

比如，京东物流研发的“无人仓”，天地狼AGV、飞马二代AGV和机械臂拣选系统配合，以实现电商仓库内小件商品自动出入库。

智慧物流是一个完整的体系。而且一旦有更高效的自动化流程，对于传统物流，包括生长于物流之上的电商，将是降维打击。

京东给升级后的物流起了个意味深长的名字