爱斯即膜王绎博：面对危机要认清自己！

2020年新年开端这场重大疫情的奇袭，不仅是对国人个体免疫力的挑战，对群体意识协同性的考验，也是一次对于国运的洗礼。

疫情之下，各个行业受到了怎样的冲击，企业的领导者们又在思考和决定了什么？他们是否感到焦虑？他们如何应对这场危机？关注疫情进程的同时，他们又如何思量疫后建设的问题？

作为民族化妆品牌的爱斯即膜，却在此次“寒冬”保卫住了自己的品牌和业绩，他们是如何做到的？今天有幸采访到爱斯即膜创始人王绎博为大家揭秘。

Q1、爱斯即膜是什么时候创立的呢，这是您的个人生涯第几次创业，在此之前也是一直专注在美容领域吗？

王总：2014年10月创立的，这是我第三次创业，2003-2008年专注于日化线，侧重在营销，2009-2013年专注于专业线，化妆品+服务性，2014年至今，爱斯即膜采用的是专业+日化+品牌集合的模式，我是一直从事的美容行业。

Q2、创立这家公司的初衷是什么？在这些年的经营上有什么有趣的故事分享一下。

王总：当时中国人用的化妆品大多都是国外的，自己最初萌动想做中国人自己的品牌，消费者认可的化妆品。我觉得这些年在经营上挺有意思的是，自己的心里变迁，以及看到很多人，在人性对抗当中的升华。

 Q3、面对市场的发展，您有哪些竞争对手，面对这些竞争，怎么去攻克？

王总：在我看来现在没有对手，因为同行各有所长，包括组织能力、品牌特性等各自擅长都不同，直面竞争比较少，真正的竞争对手是第三种外部的力量，这是不可预测的，比如疫情、市场、技术等等变迁，这些对企业的挑战挺大的。

Q4、疫情爆发至今，您现在最关注的问题是什么了。

王总：我最关注的是企业本身的组织能力和组织效率，员工的能力提升。

 Q5、咱们企业对内部员工，外部客户、合作商采取了哪些应对策略？达到了什么样的效果？

答：疫情通告出来后，我们召开管理层会议，并作出以下决策：

1、密切关注国家对疫情的通告及对企业的要求，全面执行国家和区域政府推出的规定和政策；

2、不因为疫情裁减员工、降低工资，保障员工的收入，对于供应商，我们坚决不拖欠，按照原来的周期结算；

3、毫不动摇坚守公司经营理念，确认并坚守公司经营的优先级战略，即消费