三只松鼠乘风起势的互联网零食第一品牌商业模式
休闲食品行业当前已经跨过高增长阶段,增长率保持在 7%左右的水平。1) 从集中度看,休闲食品的整体集中度偏低;2)分渠道看,线上零售渠道占 比不断提升;3)从市场潜力来看,我国人均休闲食品消费额与许多发达国 家相比仍有差距;4)从消费端看,随着新中产阶级及以 90 后、95 后为主 的年轻人逐渐成为休闲食品的消费主力军,他们需要产品不断推陈出新, 造成了休闲食品细分品类丰富,产品生命周期较短的市场现状。
休闲食品行业品类众多,每个品类中还包含若干子品类,导致行业市场呈 现多细分、碎片化的特点。另一方面,产品类别的多元化、精细化成为了 行业的发展趋势。
产品:打造爆款单品,加快零食品类扩充。三只松鼠形成了以坚果、果干、 烘焙、肉制品为核心品类的多品类休闲食品的品类组合,并拥有包括碧根 果、每日坚果在内的大单品,目前 SKU 接近 600 款。今年以来三只松鼠开 始发力创新型的自主研发,推出了包括奶奶甜、白桃枣在内的新品。
供应链:三只松鼠提出了“大联盟战略”,三只松鼠与合作伙伴以联盟的 形式共建制造工厂,把优质中小型食品制造企业物理积聚在一起,同时作 为生产端和前置仓。
商业模式:诞生于快时尚领域的 SPA 模式,核心是通过获取客户需求和反 馈逆向指导生产。零食赛道细分多且风潮迭代迅速,SPA 由终端需求指导 生产的逆向经营模式恰好适合这一赛道。三只松鼠的强品牌力+灵活供应链 的搭建已完成,今年对三只松鼠而言是发力线下的“蓄力年”,我们认为SPA模式适合三只松鼠,并期待公司在线下这一更广阔市场进一步发力。
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- 编辑:唐志钢
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