复盘高手曾国藩:从平庸走向卓越在于持续有效复盘
清代大儒曾国藩,是继孔子、王阳明这两个千古完人之后的“半个完人”,但他30岁之前却是一个平庸之人。
他考秀才考了6次,此后过了6年才考上进士,那年他已27岁,可见他并非天资聪慧之人,只是靠着勤奋和坚持才踏上仕途之路。
直到30岁那年,他立志要成为圣贤之人,从此开始以日记的形式进行每日复盘,每日反思自己的言行举止,持续克己修身。
每做一件事,不管成或不成,他都会进行复盘。就这样,他做到了“立德、立功、立言”,从平庸走向卓越。翻开他的家书,大多是他对自己经历或遭遇的复盘。
可见,100多年前的曾国藩,是通过持续有效复盘,走上了高效提升自己、不断精进之路。他是当之无愧的“复盘高手”。
作者郑强,国家二级心理咨询师,复盘方模型提出者,资深千亿级企业培训负责人, 专注于复盘及培训领域的研究10余年,边实践边授课,边著书研究,边推动落地。
他写这本书是想“帮助初入职场以及对自我成长有需求的年轻人告别低质量的努力,高效提升自己,不断精进。”
只要我们静下心来觉察,就不难发现,最难改变的,永远都是别人,而只有改变自己,才能改变自己的境遇,并影响他人改变。
如果说总想改变别人,是我们在复盘过程中需要克服的最大心魔的话,那么积极勇敢的心态就是复盘过程中最重要的动力来源。
“凡墙皆是门”这句禅语,来源于一个佛教故事。它是要告诉我们,困难是横亘在我们面前的一堵墙,但也是我们突破自己通往“成功"的一扇门。
如何将墙变成门?作者提出了四个核心要求:停止抱怨、全身心地投入、重新构建对失败的认知、信息的再收集。
复盘的过程并不总是一帆风顺的,我们有时会觉得自己进步太慢或收获太小,但要学会看见自己,哪怕只有0.1的提升。
作者在书中讲了他的一个同事的故事。同事领命要在20天内招到20位研发工程师。这是个看起来几乎无法完成的艰巨任务。
但那位同事竟然在三周内完成了任务。她是如何做到的呢?立即行动,第一个星期招到了一个人,这个人推荐了8个人,然后她立刻发动公司员工内推。
比如,母校资源、领导或身边的业务专家、工作单位、家人朋友,他们对我们的价值,也是不可或缺的。
只要我们善于发现周围每个人的闪光点,并与之建立联系,他们都可以成为我们工作和生活中非常重要的资源。这些资源是我们在复盘并思考解决方案时要思考的。
作者指出,复盘是通过思想产生价值,再用行动去证明这个价值的过程。在这个过程中,最有价值的部分反而是“什么也不做”的“思考”。
前面提到的四大理念恰恰决定了思考的深度与正确性。这四大理念就像“秤砣”,秤砣越重,下沉得越深,我们越能从本质出发去探索过去的经验和教训。
只有在每完成一件事情时,去如实观察、深度思考哪里做得好需要发扬,哪里做得不好需要改进,在一次次观察、反思、行动中,我们的成长才能实现螺旋式上升。
比如,我看到书中SMART原则,对其中的“R”就深有体会。当我要完成一篇书评时(目标),想到自己的文字也许能启迪、帮助到他人(相关其他目标),写起来就劲头十足。
而观察事件,它是观察目标的准备工作。事件是客观事实,而非观点、评论、预测/推测。足够全面真实的“过去"才是我们分析和思考问题的出发点。
作者指出,分析问题应“大胆假设,小心求证",先水平思考从多角度打开思路,再垂直思考找到真正原因。
直到我看到这本书,开始尝试水平思考,发现自己原来属于书中所说的AVK(视觉、动觉、听觉)学习风格模型中听觉型的人。如今,我利用听觉每天学有所获。
作者指出,从具体的操作层面来说,做计划一定要遵循5W1H的原则(如范详见92~93页详解),这样考虑问题会更全面,做出的计划也更容易被自己理解和执行。
比如,我早上一起床第一件事就刷手机,往往事先计划那一天要做的事情不能全部完成或根本就没执行。
就拿时间管理来说吧,我会从早上一起床第一件事就阅读或写作,往往越来越沉浸其中,这种“增强回路”会帮助我轻松完成一个又一个的小目标。
而每次完成一个大目标时,例如写完一篇书评,我会奖励自己时间去放松、去吃喜欢的食物,让自己获得回报感而持续能量满满。
《复盘高手》一书的后半部分(103~197页),就是个人成长的四大实际场景:时间管理、学习考试、求职失败、成功案例的复盘实践。
每个实际场景的复盘,有理有据、有方法,比如,三脑理论、VAK测评、时间管理四象限,问题分析5Why、4M1E等。
其实,复盘的理念、方法可以应用到生活的方方面面:工作、事业、家庭、生活、婚姻、育儿、人生重大选择,都可以复盘。
就像曾国藩通过持续有效复盘戒了烟,也戒除了轻浮散漫等毛病,逐渐接近了儒家对“圣人”的要求,这就是复盘的力量。
古今中外但凡有大成就者,无不是复盘高手,比如,埃隆·马斯克、巴菲特、李嘉诚、柳传志、扎克伯格等等。
现在,让我们开始复盘吧!不管起点有多低、做得有多烂,只要开始每月、每周、每天甚至每小时有效复盘,我们就走上了自我成长与自我精进之路。
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- 编辑:唐志钢
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