明明那么难，为什么「自有品牌」成了零售商的热词

最新发布的《2020中国自有品牌达曼白皮书》显示，随着消费行为的快速变化，中国零售格局也发生着翻天覆地的改变，自有品牌已成为当前零售业的新蓝海。99%的零售商均对自有品牌发展持积极态度，93%的零售商计划在自有品牌上增加投资，半数的零售商计划在未来2、3年内开发超过100个单品。

事实上，2019年，国内零售商提速自有品牌正在成为一个鲜明的新趋势。自有品牌在过去两年的销售额增长了26%，同期快消品整体增速只有11%。

盒马今年孵化了第一个全国性盒品牌纽澜地，推出“高山鲜”，持续在扩大其创立起来就开始启动的自有品牌家族。新零售连锁咖啡瑞幸11月上线自有品牌“瑞幸坚果”。沃尔玛中国今年不仅对原有 “惠宜”全面升级，还将新的快时尚自有品牌George带入国内。自有品牌同样成为了永辉超市的业绩驱动力。上半年，44个自有品牌为永辉贡献了15亿营收（C端7.86亿元、B端7.14亿元），而2018全年永辉自有品牌的销售也不过16亿元……

更高的利润率、加大与上游品牌商的话语权以及差异性粘住消费者，这些都成为了国内众多商家发力自有品牌的原因。

更高利润率的诱惑

美国零售巨头沃尔玛是自有品牌的老玩家。早在1983年，他们就推出了首款自有品牌