传统电商-亿欧

传统电商-亿欧本站　　为什么新兴的直播电商企业并没有选择和传统电商直接对抗，而是选择了与它们联合？为什么同样是合作，不同企业选择的模式却不同？这种“合纵连横”会是昙花一现，还是长久趋势？　　生鲜的难点是什么，难以标准化，同一个果园中生产的产品质量可以说是差别巨大，虽然“从果园到餐桌”这句口号非常诱人，但是没有中间商的电商，多数企业用血泪史告诉你，寸步难行

　　为什么新兴的直播电商企业并没有选择和传统电商直接对抗，而是选择了与它们联合？为什么同样是合作，不同企业选择的模式却不同？这种“合纵连横”会是昙花一现，还是长久趋势？

　　生鲜的难点是什么，难以标准化，同一个果园中生产的产品质量可以说是差别巨大，虽然“从果园到餐桌”这句口号非常诱人，但是没有中间商的电商，多数企业用血泪史告诉你，寸步难行。­

　　新零售对品牌商来讲到底是机遇还是打劫？这是个原则问题，这也涉及到品牌商如何顺利转型的大是大非的问题，更涉及到整个行业如何顺利转型的大问题。

　　新零售所开拓的是一个全新赛道，它对于行业的深度介入，对于用户的深度影响都决定了其不能简单地用传统电商的模式生搬硬套。那么，在新的赛道里，新零售该如何才能接棒传统电商呢？

　　为什么小米、拼多多、知乎、得到等这些擅长于社会化营销的互联网企业，反而开始热衷于坚持不懈地在传统平台上做广告？谁正在被谁翻页？谁又迭了谁的代？是升级还是轮回？是投降还是新的高度融合？

　　随着Z世代逐步成为全球消费的新兴群体，品牌在了解这些消费者与千禧一代的不同之处及相似之处后，也意味着新的机遇和挑战。

　　我们在看待拼多多上市的问题上，更多地要看到它对于电商以及新零售方面良性的促进意义，从而找到更加适合消费升级时代的全新发展路子。

　　今年618的表现有些在情理之中，随着电商时代的落幕，新零售的兴起，无论是平台还是商家都在拼命加持新零售。相对于有些老气横秋的电商来讲，新零售的增长潜力似乎更大，更加能够获得更多的发展潜力和增长动能。

　　家电行业围绕零售市场的探索掀起了一场新的斗争，京东、阿里线上线下的协同发展将为其本身、客户及入驻商户提供了，也正在对苏宁、国美这样的传统线下电商形成压力，未来将形成多家掎角之势的角逐。

　　如果说，新零售表面上解决了传统电商力不能及的一些问题，那么，新零售的内在和传统电商相比又有什么不同呢？应该说，不管是发现式、高ARPU还是垂直人群，新零售逻辑的本质都是更把用户当“人”，更加注重用户独到的需求。

　　谈到生鲜电商，有以下观点：以商品买卖为核心的线下门店呈现下滑趋势；目前，生鲜电商随着互联网发展，枕渗透率在提高；渗透率低的原因在于体验不能满足和成本太高；交付端的物流是生鲜电商的痛点；生鲜电商的竞争开始回归零售本质。

　　刘强东曾直言O2O违背经济常识，未来的O2O可能会是京东这类传统电商的掘墓者，他们有可能通过结合线上渠道，并激活线下商业，从而颠覆传统电商，从而让传统电商失去发展空间。

　　O2O领域融资消息不断，似乎融资和烧钱没有停下来的趋势，本文从博弈论的角度，四个方面对O2O如此烧钱进行阐述：①传统电商的三方模式和O2O的双方博弈；②烧出来的用户是谁的用户；③团购及其继承者是营销平台；④破解烧钱方法。

　　对于传统行业，你应该采取的措施：1）打好传统电商基础；2）通过对传统电商的运营积累运营经验和锻炼团队；3）始终把传统电商作为电商发展重要战略的一环；4）通过在传统电商的坚守，掌控电商的发展方向，并顺利渗透到移动电商。

　　亿欧是一家专注科技+产业+投资的信息平台和智库；成立于2014年2月，总部位于北京，用户/客户覆盖超过50个国家或地区。亿欧为中外客户提供行业研究、投资分析、创新咨询、数据产品、品牌公关、国际化落地等服务。