微商运作与管理设计运营模式效果为导向高速裂变流量

微商运作与管理设计运营模式效果为导向高速裂变流量本站　　现在微商的发展，早已不能用传统的思维与方式经营，因为时代在升级，微商品牌需要改变模式，适应社交新零售时代，设计自己的运营模式，以效果为导向，把产品的体验极致化，以用户为中心，快速裂变流量，让品牌越做越大，　　微商品牌要想做大，必须定位好品牌的运营模式，组建自己的团队，譬如产品部、网络推广部、销售顾问部、商学院等，通过产品优化后，然后进行全网的推广引流，推广内容必须经过精心策划，比如打造自己品牌IP、或打造创始人IP，进行口碑营销后，再通过付费推广引流（适合实力雄厚的品牌），最后策划活动进行销售变现

　　现在微商的发展，早已不能用传统的思维与方式经营，因为时代在升级，微商品牌需要改变模式，适应社交新零售时代，设计自己的运营模式，以效果为导向，把产品的体验极致化，以用户为中心，快速裂变流量，让品牌越做越大，

　　微商品牌要想做大，必须定位好品牌的运营模式，组建自己的团队，譬如产品部、网络推广部、销售顾问部、商学院等，通过产品优化后，然后进行全网的推广引流，推广内容必须经过精心策划，比如打造自己品牌IP、或打造创始人IP，进行口碑营销后，再通过付费推广引流（适合实力雄厚的品牌），最后策划活动进行销售变现。

　　微商品牌组建自己团队，必须把团队运营起来，其中重点是销售团队以及商学院，因为销售团队要裂变代理，所以销售人员要深度了解产品和用户，跳出自己的框架，发散思维，放大自己的格局，招募更多的核心代理，然后商学院体系对其进行培训专业产品知识，让他们更快裂变下级代理。

　　微商品牌需要制定出一套完善的激励政策，实实在在的奖励才能让团队更有动力发展代理，譬如送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，团队成员生日、结婚发定向红包等等。品牌要有清晰的计划，给每个级别的团队设定目标，奖罚分明，这样团队才更有，招募代理更高效，所以说建立一套完善的激励机制非常必要。