沈抖的实验_用户

沈抖的实验_用户本站　　据《深网》了解，这个决定同样得到“老板娘”马东敏的力挺

　　据《深网》了解，这个决定同样得到“老板娘”马东敏的力挺。值得注意的重要一点是，沈抖难得在百度获得了李彦宏马东敏二人的共同支持，相较于外来职业经理人，除了一线业务能力强，从内部成长起来的沈抖更懂得如何在百度文化里生存，协调部门资源。

　　沈抖负责移动生态事业群组后，强调继续打造“搜索和信息流双引擎生态”，面向广告主的端对端解决方案“风云计划”是其中重要一环。

　　一位百度员工向《深网》证实，风云计划实际上是剑指今日头条。今日头条在搜索领域大举进攻，此前招募人才支撑这一新业务的发展，可见今日头条下定决心加入流量瓜分大战。

　　目前，今日头条的“橙子建站”已经开始规模化运营。有今日头条内部人士对《深网》称，橙子建站最核心的作用的是把广告客户控制在自己的体系里运转，包括搜索是怎么转化的、效果如何、流量来源于哪里，都要在头条的掌控之下。

　　而百度风云计划下千人千面一站式建站平台“梧桐”、运营和CRM管理平台“爱翻番” ，则分别对标于今日头条的橙子建站和飞鱼CRM。

　　在百度人眼里，沈抖是一个“非常理性”和“做实事”的管理者。多位百度员工告诉《深网》，公司正处于非常时期，沈抖带队后并没有向大家讲愿景之类的“场面话“，而是实打实的把战略一步步向下渗透。

　　一个可以佐证的案例是，百度曾经推行过用户网站计划。在原来的百度搜索中，当用户点击某个网站进入网络黑产界面时，用户会“理所应当”地将过错归于百度本身。

　　接近沈抖的百度内部人士对《深网》称，百度没有动力去欺骗用户，却也没有为此提供相应的保障机制，而现在，这种状况正在发生改变。这位内部人士对《深网》称，“既然用户是在百度来进行信息搜索服务，那百度就应该为用户负责。就是如果你站在用户的立场上，你应该做这件事儿。但是向海龙没这个动力，他没那么重视用户体验。”

　　同样的问题在沈抖麾下则很快被解决，他所在意的是百度要做对用户有价值的事情。用户体验是李彦宏的OKR，同时也是沈抖的OKR。

　　过去，RD（Research & Design）工程师在内部扮演着非常重要的角色，现在这种地位逐渐被PM产品取代。更直白的说，产品能够管理销售、管理运营。

　　一位百度信息流部门员工告诉《深网》，内部现在把对客户体验和服务放在首位，一定要搞清楚为什么用户会离开、为什么流量会被抢走。用户和流量的流失不会归结为技术原因，而是被首先认为是不是产品存在问题。

　　这一切决定着百度核心业务的收入。毕竟百度还需要向人工智能、自动驾驶等创新业务持续不断地供血。

　　除了保证用户体验，沈抖还在努力确保“组织里的充分对齐”，即保证团队行动的一致性，提升效率，在强危机意识下，使组织架构简单化、中台化，打破以往的各种小山头，让每个人可以从端到端地去做管理。

　　今日头条是“大中台小前台”的践行者，旗下产品今日头条、抖音、西瓜、火山、懂车帝等多款App能够快速起步和进化很大程度上得益于幕后支持者。

　　自今日头条与百度发生越来越多的交集开始，前者就已经成为百度对标的重要对象。一位百度运营员工在谈及两家公司产品更迭的对比时，认为今日头条团队有一种“拼尽一切”的劲头。

　　“产品更新迭代很快，架构也比较扁平。“相比之下，由于公司架构设置等问题，百度的相关产品在上线之前可能要经历更多冗长环节。

　　组织变革必然会涉及到很多人事的变动调整。“你得相信这个组织里有好的人才，甚至是你看到这些所谓总监层的老白兔走了，也不一定是坏事。在沈抖推进扁平化或者是OKR的时候，如果我们认为这个团队是要调整的，拆分合并或者走人，做了决定，一定会执行的，有什么困难都不会管的，没有这个时间了。”一位百度信息流业务中层干部告诉《深网》。

　　今年初，重新回归的百度元老崔姗姗引入员工考核系统OKR，以此推动百度的绩效变革，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。

　　一位百度运营员工对《深网》表示，“以前KPI制度的时候是半年复盘一次（不同产品线周期有差别），现在是会以周和月作为节点进行复盘，目标更清晰，上下级沟通也更频繁。”

　　事实上，沈抖的调整带领百度逐渐步入正轨。最新一次财报显示，百度第二季度营收达到人民币263亿元，环比增长9%，排除业务剥离影响同比增长6%，高于市场预期的257.68亿元；百度核心业务营收为人民币195亿元，同比下滑2%，环比增长12%。此外，截至6月份，百度App的日活用户达1.88亿，同比增长27%；智能小程序的月活用户达到2.7亿，环比增长49%。“百度在核心业务领域仍然地位牢固且动力十足。”李彦宏评价说。

　　在李彦宏眼中，沈抖是那个“敢打硬仗、能打胜仗”的最佳人选。沈抖曾带队百度与头条的信息流大战，百度高层们对沈抖的评价是“对中国移动生态的理解越来越深刻”。在新的竞争环境下，沈抖对外部环境的深刻理解，和对组织架构的熟知，显然对百度接下来的调整更加有利。

　　当沈抖这些高管如果和Robin有意见不一样的地方，怎么解决？“吵啊，其实Robin很开放，最后决策就看谁能说服谁嘛。Robin不会说是那种一定要坚持自己的观点的人，还是用理性来判断。”接近沈抖的百度人士告诉《深网》。

　　沈抖与上一任“救火队员”陆奇的成长路径完全不同。一位百度高层人士称，陆奇任职期间看到很多问题，有过很多想法，但问题在于不知道怎么把解决办法在组织内部推行下去，或许也是受限于背后某些利益和复杂关系。“陆奇对百度文化和中国市场的理解可能存在一些偏差。”