为什么说营销思维对于很多现代职场人士来说非常重要？

为什么说营销思维对于很多现代职场人士来说非常重要？本站　　朋友小秦最近失业了，他本科学的是会计，考到了一所985学校读的会计研究生，毕业后找的公司也不错

　　朋友小秦最近失业了，他本科学的是会计，考到了一所985学校读的会计研究生，毕业后找的公司也不错。

　　他在财务领域算得上经验丰富，且做到了一家大公司区域的财务经理，可谁也没有料到，就在小秦刚过完自己30岁生日不久，他所在的区域业绩下滑严重，被公司撤销了。

　　作为财务经理，他觉得出去找个差不多的工作应该不是难事儿，结果找了将近小半年，始终也没有找到合适的机会。

　　小秦也打听过一些会计培训机构的就业机会，不仅收入骤降不说，而且还要担任宣讲课程、挖掘学员转班等销售性质的工作，为此他很苦恼。

　　不难发现，类似小秦这种人之所以出现“就业难”的困境，并非因为工作经验不足、容易被替代等导致的，而是综合因素的影响，最重要的就在于市场供求的变化。

　　对于小秦这个年纪和阅历的职场人而言，一旦主业遭受危机，想要自己直面市场谋求生路，就需要强大的业务和营销能力。

　　营销是企业兴衰的重要一环，任何企业的生产，最终目的都是为了把产品卖出去，所以最后的任务必然是营销。

　　当下，市场竞争越来越残酷，市场份额也不断被分割和抢占，如何分得一块蛋糕，或者把蛋糕做大，差异化的营销在某种意义上来说也越来越重要。

　　在商界，人人都知道，差异化意味着一切。但是，如何才能做到差异化，给顾客一个不得不买的理由呢？

　　在哈佛大学商学院荣誉教授扬米·穆恩博士所著的《哈佛最受欢迎的营销课》一书里，你将找到问题的答案。

　　简单来说，就是在和主流品牌作对。当主流品牌都在提供一些相同的产品和服务时，他们就要反其道而行，对用户说“不”。

　　采用逆向品牌战略最出色的是谷歌。互联网新兴的时候，雅虎、美国在线等门户网站它们的营销策略是大而全的模式，在给用户提供信息搜索外，还为用户提供一切所能想到的服务。

　　但当所有的搜索门户都在往加法这条路走时，谷歌出事了。它一改之前主流门户的大而全，只为用户提供一个光秃秃的搜索输入框。

　　它的出现颠覆了用户对「要想得到免费的上网服务，就要付出代价——接受广告繁多的网络环境」的认知，让用户体验到了一种宁静的网络服务。

　　尽管，在一开始，你也许会觉得有些奇怪，有些陌生，甚至还有些不安，但是这种结合绝对是与众不同、独一无二的。

　　正如这个名字所说的，它是一种品牌延伸的战略。当所在品类的竞争已经非常白热化的时候，将品牌带入一个新的品类是实现差异化的最省力方式。

　　比如，加多宝从红海的饮料品类，跨行业开拓到一个崭新的蓝海品类，凉茶。就是在实现跨行业品牌战略。

　　不过，实现跨行业品牌战略也是有指导方针的。就是品牌要跨到的品类一定要是消费者熟悉的领域，不然就还要再做市场教育，得不偿失。

　　但是，消费者的群体变了。现在的年轻人无时不在彰显个性。一个品牌妄图讨好所有人，在他们的眼里就是完全没有个性的。

　　敌意品牌就是立足于消费者这种心态。它很真实地展现自己，它不讨好所有人，只吸引和自己调性相符的消费者，获得他们的忠诚。

　　比如，在宝马公司试图把Mini Coper推向偏好大汽车的美国市场时，就直言不讳地传递出了Mini Coper到底有多小——XXL、XL、L、M、S、MINI !

　　因为，只有当一种品牌以一种毫不妥协的姿态出现在我们的面前时，它背后的强大力量，让我们得以彰显个性，不再泯然众人。

　　企业要想从嘈杂混乱中脱颖而出，赢得消费者的忠诚，不应在不足的方面追赶其他品牌，而要做相反的事情加强优势，以此拉开与竞争者的距离。

　　《哈佛最受欢迎的营销课》这本书通过案例分析总结出品牌营销的三大核心战略，告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”，实现差异化。

　　《利他的经营哲学》是稻盛和夫从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了他的经营理念、经营策略和经营方案，教你既仰望星空、又脚踏实地。

　　敬天指的是要敬畏世间的道德法则，也就是我们常说的“人在做天在看”；爱人指的是博爱和利他，既要爱身边的亲友，也要爱社会上的同胞，有点像雷锋精神。

　　稻盛和夫相信，一个企业家只有做到了“为员工追求物质和精神的幸福，并为人类和社会的进步做出贡献”，才算是成功的，他自己也的确是这么做的。

　　稻盛和夫优秀经营者具备三种特质：能对企业施加影响力，能使用利他作为判断基准，遇到重大问题时能在灵魂层面进行判断，这些特质决定了一个经营者是否能为企业保驾护航。

　　一是要付出不亚于任何人的努力、二是谦虚、三是每天反省、四是感恩、五是行善利他、六是不要被烦恼困扰。这六项精进不仅适用于企业家，也适用于我们每一个人。

　　这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”

　　在科学昌明的今天，企业的经营者们一窝蜂地去学西方的管理之术，却少有人肯去了解东方的管理之道。

　　其实企业就像一个孩子，经营者就像孩子的家长，商学院里教授的管理技巧，就像孩子要学会的数理化知识，而稻盛和夫的经营哲学，则是孩子要学的做人的道理。

　　一个只学知识不会做人的孩子，他的人生注定失败。所以希望每个经营者在使用科学技巧管理企业时，也能用更高层次的经营哲学来校正方向，确保自己的孩子在成材之前，先成为一个好人。

　　拥有敬天爱人理念的企业，必会像我们的祖先曾说过的那样，“积善之家必有余庆”，不但富有，还会得到长远的福报。