企业如何用「国际化」提升抗风险能力？

编者按：本文系投稿稿件，作者李卅立，来源微信公众号：嘉宾大学，版权归原作者所有。

3月1日，南卡罗来纳州立大学摩尔商学院终身教授李卅立在嘉宾大学「案例酷」的直播间为大家带来了《企业如何用「国际化」提升抗风险能力》。其中，除了分享企业提升抗风险能力的方法，还结合实际案例探讨了疫情之下，企业布局国际化的策略。

李卅立的研究领域为需求基础论、数字经济、国际战略、国际创业。他还是美国威斯康星州立大学密尔沃基校区卢巴商学院终身教授，曾获美国犹他大学管理学核心教程基础教学奖、美国卢巴商学院MBA明星教授奖。

以下是此次授课实录（仅代表李卅立个人观点，不代表嘉宾大学）。

企业如何应对风险？

近几年，中国商界特别流行的一个词是“VUCA”，它代表四个英文单词，Volatility（不稳定性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。尤其在高新科技领域，如5G、3D打印等技术给商业世界带来了很多不确定性和模糊性，企业面临着更高的竞争风险。

进入2020年之后，“VUCA”的四个要素不单停留于高新科技领域，还发生在整个政治、经济的环境之中。如澳洲大火、美伊冲突、新冠疫情、英国脱欧、美国大选、非洲蝗灾等。

在突发事件频出，“VUCA”的环境成为常态时，企业家应该怎么办？企业如何应对风险？

分散风险的方法很多，每位企业家都有自己的经验和方法。我认为，最简单也最基本的原则是，不要把鸡蛋放在一个篮子里。这也是投资界的常用术语，无论是投资股票，还是投资其他，投资家们常把资产分散在不同的领域。

新冠疫情的出现给企业的生产和公司的业绩带来了冲击。如果企业在海外有一定的资产分布，那企业应对冲击会更自如。

麦肯锡数据表明，随着GDP的增长，中国会像德国、美国、新加坡一样，在国际化方面做得更加的深入和广泛。从发达国家企业的发展路径看，国际化是一条必经之路。面对更加复杂的市场和更加广泛的贸易往来，国际化也将成为中国企业发展中重要的一环，是企业规避风险的重要手段。

今年年初，拍摄福耀玻璃的纪录片《美国工厂》获得了奥斯卡金奖。在疫情期间，福耀玻璃可以照常工作，它对疫情的承受能力更好。

企业为什么进行国际化？

除了应对风险，企业进行国际化还有哪些原因？学术圈总结出了四点：

1. 寻求资源。中国发展突飞猛进，而在矿产、能源方面面临一定的资源限制，走向海外市场，更好地寻求资源是企业国际化的动因之一。

2. 寻求市场。国外的很多企业在本土市场达到一定的饱和度之后，就会寻求海外市场扩长。中国市场的规模很大，当中国企业在国内还有扩展空间时，也可以进行一定的国外资产配置。

3. 寻求知识。中国企业海外扩张的过程，也是向西方企业学习的过程。欧美国家的企业也不仅向同行学习，还愿意到发展中国家学习，有时中国或印度等国产生的新技术对他们的帮助很大。

4. 寻求价值和效率。由于比较优势，某个地区或国家可能在某一方面的生产效率非常高，企业进行全球化的产业链布局可以更好地寻求效率。

根据《中国私人财富管理白皮书》，中国企业家国际化的目的更多是为了分散风险。

《经济学家》2018年的一个报告显示，2004年至2018年间，德国、英国等发达国家的生产成本呈下降走势。随着中国市场饱和度的增加，中国的生产成本已接近国际平均水平，把技术或能力带到海外去，才能更好地应对海外竞争对手的竞争。

彼得