远光 | 百度高管变阵：沈抖“下放”至第二曲线，两大业务地位生变？

远光 | 百度高管变阵：沈抖“下放”至第二曲线，两大业务地位生变？b站注销账号,天龙sf发布网,篮球之游戏分身, 百度集团资深副总裁&MEG负责人何俊杰（左） ，百度集团执行副总裁&ACG负责人沈抖（右） 作者 | 梁昌均 编辑 | 杨锦 在宣布将自身定位从一家互联网平台改为AI生态型公司一年多后，百度

百度集团资深副总裁&MEG负责人何俊杰（左） ，百度集团执行副总裁&ACG负责人沈抖（右）

作者 | 梁昌均

编辑 | 杨锦

在宣布将自身定位从一家互联网平台改为AI生态型公司一年多后，百度开启了近年来最大力度的一次干部轮岗，这也是核心业务罕见的一次高管调整。

5月5日上午，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发布全员邮件透露，百度集团执行副总裁、移动生态事业群组（MEG）原负责人沈抖担任智能云事业群组（ACG）负责人；何俊杰（Jackson）晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任MEG负责人；王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO，不再兼任ACG负责人。

李彦宏在内部信中解释了此次组织架构调整的初衷。他表示，新一轮的干部轮岗是为了适应不断变化的市场情况，强化组织能力建设。他在信中简短地感谢了王海峰和沈抖分别对智能云和移动生态所作出的突出贡献，并对二人提出新期望，而对于新获重任的何俊杰，李彦宏则花了最多的篇幅进行评价。

王海峰和沈抖都是在百度工作十余年的老将，而和沈抖同为80后的何俊杰在百度资历相对较浅，但颇受李彦宏马东敏夫妇信任。有人“下放”，有人“上位”，有人缩权，这一轮职权的变动，也反映出百度对第一和第二增长曲线的不同态度。

有分析人士向用了“舍长取短”来评价百度这次的高管调整，相当于把高管调离了擅长的领域。不过，百度认为，这是百度强化组织能力建设的重要举措，也是高管年轻化的体现。

沈抖“下放”，从第一曲线到第二曲线

在这次的轮岗调整中，最引外界注目的无疑是沈抖的转岗。他在过去三年里掌管了百度现金牛业务——移动生态，该业务至今仍是百度的第一大增长引擎。

2012年加入百度的沈抖，先后担任过百度联盟研发部技术副总监、技术总监，百度网页搜索部高级总监，2016年还被短暂派往负责刚组建的百度金融研发管理工作，随后在2017年5月晋升为副总裁，全面负责百度APP和信息流业务体系。

沈抖进一步“独揽大权”则是在两年后。2019年5月，百度录得2005年上市以来首个季度亏损，在财报发布的同时，李彦宏宣布时任百度集团高级副总裁、搜索公司总裁的资深老将向海龙辞职，并宣布百度由搜索公司转型为移动生态事业群（MEG），沈抖晋身高级副总裁，全面负责MEG。沈抖由此成为李彦宏的心腹大将 ，外界也不乏新“太子”和“储君”的说法。

当时，摆在沈抖面前的是百度此前以竞价排名为核心的商业模式的乏力和诟病，以及日益见顶的互联网流量红利和对手们的环伺。沈抖随后对移动生态开启了大刀阔斧的改革，逐步搭建了以百度APP为核心，以搜索+信息流为双引擎，以百家号+智能小程序+托管页为三支柱的移动生态布局。

在2021百度移动生态大会上，沈抖介绍，百度已经形成“X+Y”的移动生态，其中X是信息获取的横向平台，包括百度APP、爱奇艺、好看视频、百度贴吧等前端应用；Y则是服务及交易的垂类，包括百科、知道、小说、爱番番，以及大健康、直播、电商、教育等在内的重点深耕垂类。

可以说，沈抖掌管移动生态的三年为其搭建了相对明确的战略和业务架构。深度科技研究院院长张孝荣对表示，在疫情反复等情况下，百度移动生态基本处于业绩稳定的状态，没有大幅下降，这算不错了。但也有观点认为，沈抖治下的移动生态并未抵抗住整体行业式微的大势，而在火热的直播和视频面前更是稍显乏力。

伴随着疫情冲击，国内整体互联网广告市场增长持续放缓，且随着字节及抖音和快手等快速崛起，搜索市场广告份额持续遭遇挤压。在沈抖接手MEG的前两年，即2019年和2020年，百度核心业务中的在线营销收入仍持续下降，分别约为700亿元和663亿元。

直到去年，这一跌势才有所止住，在线营销全年营收达到740亿元，同比增长近12%。尽管如此，百度在国内互联网广告市场占比进一步下降至13%（中关村互动营销实验室数据），低于腾讯（15%）、字节（21%）和阿里（29%），地位不复以往。

但作为百度移动生态核心载体的百度App的用户总量与用户粘性则在持续增强。去年12月，百度App的MAU（月活跃用户）达到6.22亿，同比增长14%，日登录用户占比达到82%，均创下历史新高，这也一定程度上证明了沈抖提出的服务化+人格化的战略的奏效。

在今日的内部信中，李彦宏简短地称“感谢抖过去三年为构建更加繁荣的百度移动生态所做出的突出贡献”。除此之外，并未作出更多评价。而随着沈抖转战智能云，摆在他面前的正如当初接手移动生态一样，同样挑战不小。

百度云业务最早在2015年正式对外开放运营，2018年12月，智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG）。2020年初，百度将AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）和ACG整合为百度人工智能体系（AIG），包含技术中台群组（TPG）和智能云事业群组（ACG）两大群组，继续由百度CTO王海峰负责。

随后，百度智能云也迎来快速发展，2020年年化收入达到130亿元，而去年全年总营收达到151亿元，同比增长64%，成为百度非营销业务的主力军（去年占比超70%），占总营收的比重约为12%，百度智能云也被百度视为第二增长曲线。

但在寡头特征明显的云计算市场，百度智能云差距明显。据Canalys发布的2021年中国云计算市场报告显示，阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云组成的“四朵云”占据约80%市场，其中百度智能云仅有9%，不足阿里云的四分之一，相当于华为云的一半。

百度方面表示，ACG从由王海峰兼岗，调整为由沈抖独立负责，是百度对智能云业务的重视和压强投入，而沈抖在MEG积累的丰富的销售体系管理经验，能帮助百度智能云更好地服务于企业客户。

相较技术出身的王海峰，在百度智能云亟需突破之际，显然更需要一个在市场方面更有经验的人来操盘。张孝荣对表示，百度智能云去年发展不错，但沈抖在在云计算领域的背景较弱，要想跟上其它同行，还需要进一步扩大政企市场规模，拓展云业务收入来源。

也有观点认为，沈抖从第一大业务调任到规模较小的智能云业务，某种程度上算是“下放”，不排除进一步变动的可能。而李彦宏则仍对沈抖寄予厚望：“期望他带领ACG团队，加快落实云智一体战略，实现规模和健康度的量变到质变，为百度第二曲线的发展建立新的功勋。”

在数字化趋势下，国内云计算市场有望继续保持较高增长，而在阿里、腾讯、华为，以及字节等巨头都在加强布局之下，百度智能云想要赶超，对沈抖来说，无疑又是难啃的骨头。

随着沈抖转岗ACG，王海峰将不再兼任，其将继续带领百度技术平台体系开拓创新，为百度各项业务提供有力的技术支撑，并对重大技术方向和趋势做出及时的判断和布局。由此，自2010年加入百度的王海峰在一路晋升达到顶峰后，通过此次职权“收缩”，重新回归为百度纯粹意义上、不再负责具体业务的CTO。

财务背景何俊杰获重任，降本增效成MEG核心

此次获得提拔并担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人的何俊杰多少让外界有些意外。相较王海峰和沈抖在百度超过10年的老资历，财务背景出身的何俊杰加入百度的时间较短。

据媒体报道，在李彦宏夫人马东敏2017年接管百度战投业务后，何俊杰就以顾问身份加入，并先后接下投资并购+投后两部门，而此前何俊杰还一直帮着李彦宏和马东敏打理家族财富事宜。2019年6月，百度发布内部信，正式宣布何俊杰加盟担任副总裁，负责集团投资并购部、战略投资管理部。

公开资料显示，何俊杰2007年本科毕业于北京大学光华管理学院，曾历任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人等职务。他带领的团队曾完成百度外卖与饿了么合并、度小满分拆及独立融资、联通混改、爱奇艺IPO融资、百度国际化工具业务分拆等项目，过往投资案例包括工业富联、极米科技、网易云音乐、小鱼在家、百信银行、蜻蜓FM、首汽约车等。

值得注意的是，何俊杰此前还传出离职风波。2020年9月，有媒体报道称，百度战略投资副总裁何俊杰已离职，好未来原副总裁蔡翔已于近日加盟百度，接任该职位。不过，随后百度方面回应称，蔡翔加盟属实，否认何俊杰离职。

对此次百度对何俊杰委以重任，张孝荣分析称，何俊杰的背景是资本运营，在目前流量见顶，百度主业保持稳定但增长缓慢的情况下，百度有可能是要通过加大资本运作力度来巩固主营业务。去年百度就宣布以36亿美元收购YY，加快弥补直播短板。

百度方面提到，百度成熟业务MEG由投资、财务背景的何俊杰负责，也符合当前在线广告增速放缓的大环境下精益经营的趋势。

实际上，何俊杰此前就对MEG相关业务早有兼管。李彦宏在内部信中用了最多的篇幅对其评价称：“Jackson最近三年以来，除负责多个重要投资并购项目以外，在预算、销管、直播等与MEG有关的岗位兼岗负责，为MEG的精益运营做出了重要贡献。”

李彦宏还评价道，他的专业敬业精神、奋斗拼搏状态和学习适应能力，给大家留下了深刻印象，是百度自己培养起来的高级管理者的典型代表。“希望他带领MEG团队坚持长期主义思维，不断提升运营效率，适应环境变化和行业趋势，为百度构建一个更加繁荣、强大的移动生态！”

有分析称，财务背景的何俊杰在掌管百度的钱袋子业务后，将会更加精打细算，需同时做好成本控制和提高运营效率的OKR绩效要求。

这在此前何俊杰接手YY直播后便已体现出来。去年12月底，YY直播总裁张莹，曾负责接管YY的百度副总裁曹晓冬离职后，何俊杰接手YY，并对其进行了架构调整，将其原先的20多个中心整合为7大部门，各个部门负责人均向何俊杰回报。百度方面称，对YY进行调整的目的是实现人力与物力的整合，实现降本增效。

实际上，最近半年来，百度移动生态不断调整，不仅多次进行人员优化，还砍掉了游戏、房地产等业务。就在今年3月，移动生态销售体系还进行了多年来鲜有的大调整，将原有四大销售体系调整为九个部分，被视为提升商业化效率、实现更多元收入的重要举措。

在同为80后的沈抖定好战略和业务架构后，移动生态迎来了更擅长管钱的何俊杰，而被视为百度二号人物的沈抖则去了第二战场。对百度来说，是福是祸，暂未可知。

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