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北大电商海科老师说:2022年你没有资格瞧不起微商!

  其实,从微商诞生以来,就有很多做实体店生意的瞧不起微商,说微商是“下里巴人”,“不入流”。2021年,因为2个知名微商项目因为涉嫌违法被查处,这种说法再次泛滥。

  我想起来很多年前马车夫笑开汽车的,说“亵渎上帝”。10年前,做实体零售的瞧不起开淘宝店的。30年前,国企的瞧不起下海的。40年前,做个生意,也被说成“丢人”,“资本主义尾巴”。

  微商人不用非要开线下实体店,而是利用朋友圈打造品牌,宣传产品,利用社交关系和社交信任销售产品,“何陋之有?”

  微商是移动互联网时代传统经销商模式的重大升级,因为其复制性、分工性、移动互联网性、科学激励性、强运营强黏性、裂变性,这种模式具有非常强大的生命力。

  微商将移动互联网工具、社交媒体工具用到了极致,用于商业的各个领域。无论是微信朋友圈打造、社群运营、线上培训、短视频直播,微商人用到了极致。

  微商借助移动互联网工具和人类历史上创造的多种营销方式,将传统的经销商体系进行了性重大升级,打破了经销商地域壁垒,促进了经销商横向和纵向裂变,激励了经销商的成长升级,非常了不起。

  现在有超过5000万人参与微商,这是一个相当庞大的数字。微商让上千万农村妇女、带娃宝妈、下岗工人解决了就业问题,这是很多经济学家、政府官员想做而不能做到的。

  而且,不少做得好的微商人收入不菲。我熟悉、培训和辅导的众多微商人通过微商实现了增加家庭收入,买房、买车、旅游、为孩子提供良好的教育条件,通过自己的打拼成就了自己的价值和梦想。

  微商不仅仅促进了上千万人的就业,微商还通过移动互联网和商业运营,促进了商品流通,促进了商业发展,进而拉动了GDP增长。

  传统的创业,投资大、风险高、对人的综合能力和综合资源要求高,而且还必须要全职。微商作为一种创业模式,是轻模式,不用投资实体店、办公室和人力成本,投资少,风险小,门槛低,而且还可以兼职做。这圆了很多人的创业梦。微商将“大众创业,万众创新”推向了真正的。

  微商是所有现代商业中,最注意培训和学习的商业形态之一。很多微商团队,已经是非常的学习型组织。微商的宝妈们,利用点滴的空隙时间,在下班了,在孩子哄睡后,在洗漱的时候,都在学习。微商的学习内容也是非常丰富的和正能量的。微商人学习商品知识、营销知识、管理知识、品牌打造知识、服务客户知识、移动互联网知识、演讲沟通知识,甚至还要学习如何有好的心态,如何关爱家庭,如何照顾孩子,如何孝敬公婆,如何处理家庭矛盾,如何理财。都是满满的正能量。微商解决了很多渠道想解决而无法解决的社会问题,很了不起!

  不是,事实上,有些微商虚假炫富,有些微商虚假宣传,有些微商收割代理商,有些微商制度涉传......

  哪个行业是完美的?哪个行业没有不好的现象?但是,如果把微商行业中存在的一些不好的现象当作本质而否定微商,其实是太low了!

  一些人看到一些微商品牌的衰败,认为微商过时了。事实上,微商作为移动互联网时代传统经销商体系的性升级,一直在高速发展。

  诚然,有些微商品牌衰败了,但是更多的微商品牌崛起了。一些品牌,不代表整个行业。事实上,虽然有些知名品牌衰败了,但是整个行业依然在快速发展,更多微商品牌雨后春笋一样崛起,有的在快速发展。

  微商是一种商业形态,符合商业形态的所有规律。微商人赚钱,不是靠偷、靠抢,而是要靠选对赚钱的项目,要靠日积月累的勤奋努力,要靠团队的不断积累,要靠自我的不断提升。

  微商从诞生以来,在不断发展和迭代。如今,野蛮生长的阶段已经结束,外部环境发生了剧烈变化,微商内部发展也到了新的关键点,出现了新的瓶颈和新的机遇。随着疫情的到来、政府监管政策的变化、微信超级流量红利的终结、互联网流量分配的改变、微商内部生态的演化,2022年微商进入了5.0时代,必须转型升级。微商的本质没有发生变化,但是,很多模式、思想和方法已经发生迭代。必须在思维上、模式上、招商方式上、裂变方式上、营销方式上进行重大变革,才能适应未来。

  微商粗放发展的阶段已经结束,进入精细化时代。这个时代,不再靠运气取胜,而必须要靠硬实力。真正战略正确,选对项目,坚持对项目,精细化招商,做好培训和运营,激活团队,做好终端出货,创新发展,踏踏实实做好每一步,少犯错误。

  创业,是一个复杂的事情,也是一个科学的系统,充满了风险和不确定性,内部外部的环境不断发生着变化,而我们自身不完美,知识上、经验上,并不完善,这导致我们很多时候,找不到正确的方法,很多时候,走很多弯路。这个时候,有一位好老师,是非常必要的。

  海科老师,10年来培训、培养、辅导过众多微商创业者,帮助过众多微商人快速发展,被誉为“最实战落地的创业导师”。2022年,海科老师计划招募20位创业者学员,长期陪跑和辅导。20位学员,招满为止。有兴趣的可以联系作者,进行咨询。

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