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隐形冠军和独角兽的区别

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来源：互联网
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2020-01-15
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本文转载自华夏基石e洞察（ID：chnstonewx），原作者彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一。原标题《彭剑锋：为什么我国要重视隐形冠军和行业领袖的培育？》。经亿欧编辑，供行业人士参考。

根据第七届华夏基石十月管理高峰论坛彭剑锋教授《隐形冠军与行业领袖崛起之道》主题演讲整理（未经本人审核）

各位嘉宾，上午好！首先诚挚感谢华为任正非先生为本次论坛撰赠了一千二百套书，这是在经济寒冬之中，任总给华夏基石的企业家朋友送来的最好的精神食粮及最大的温暖。同时，也向今天的演讲嘉宾魏杰教授获得中国经济理论创新奖表示热烈的祝贺！魏杰教授的真知灼见，每次都让我们在迷惘之中看到了方向。确实，从2019到2020年，我们许多企业真正感到经济下行寒冬的到来，深切体会到这次真地很“冷”，过冬的棉袄有点单簿、储备粮食不太够。

如何在严寒之中求生存，找活法？如何在复杂多变的时代创新活法或换一种活法，这是今年十月论坛的主题，也是今天的演讲嘉宾要给大家奉献的智慧大餐。我们正进入一个确定与不确定并存的、变化莫测的复杂新时代，在这么一个复杂的新时代，对于企业而言，实际没有寒冬和春天之分，冷暖交织，生死同行。无数企业在死，无数企业在生，优者更优，强者更强，一切取决于我们自己，取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉，取决于我们活下去并要活好的信念与意志力。

优秀企业有两条路可以走：做大做强or做精做专

企业要活长久，首先还要回归现实，活在当下。我曾经提出过活法十二字方针,“现金为王、内功为要、人才为本”。从我个人观点看,我一直相信和信奉相信的力量，不管外部环境怎么变，都要坚定活下去的信念，宏观环境对企业的发展不是决定性因素，决定性因素还是在于自己，在于我们在这么一个变化的时代是不是真正能够认清方向，勇于变革与创新。还是一句老话：坚定信念，做好自己，拥抱变化，就有未来。

所谓“正能量”，来源于我们对全球优秀企业的最优实践的研究，并用以引领中国企业的发展。今年我带华夏基石的团队在做两个项目的研究，我认为它代表中国企业转型升级与目标追求的两个方向。第一个方向是如何打造具有全球竞争力的世界级领先企业，真正具有全球竞争力的世界一流企业的最优实践和绩效标准到底是什么？第二个方向，是如何打造行业领袖与隐性冠军？中国中小企业占绝大多数，对于很多中小民营企业而言，不一定都要做成世界五百强，而是要成为隐形冠军、成为细分领域里的行业领袖。所以对绝大多数企业而言，方向恰恰是要做精、做专、做强、做好、做久。

我们的团队在研究那些全球细分领域的隐性冠军，有些什么最优实践和做法。通过对最优实践的研究，建立一套隐型冠军与行业领袖的绩效指标体系，以引领中国企业的成长和发展。确实，中国经济发展到今天，从量变到质变的过程中，必然要经历国民经济下行这个周期。但我还是认为现在的下行还没有见底。经济质量的提升必然会伴随着经济的波动，所以经济下行是必然的。没有一定的下行，烂企业是淘汰不了的。只有一定的经济下行才能使得真正优秀的企业脱颖而出。中国，包括港澳台，现在进入世界五百强的已经有129家企业，美国是121家。但是客观来讲，大家可以看到，我们这129家企业中的绝大多数只能称之为五百大，大而不强壮，跟真正具有全球竞争力的世界级企业相比，差距还很大。